Los trabajadores de 35 años y mayores pueden sufrir más pérdidas de empleo y desempleo crónico a raíz de COVID-19
Workers 35 Years And Older May Suffer More Job Losses And Chronic Unemployment In The Wake Of COVID-19
Careers
I
am a CEO, founder, and executive recruiter at one of the oldest and
largest global search firms in my area of expertise, and have personally
placed thousands of professionals with top-tier companies over the last
20-plus years. I am passionate about advocating for job seekers. In
doing so, I have founded a start-up company, WeCruitr, where our mission
is to make the job search more humane and enjoyable. As a proponent of
career growth, I am excited to share my insider interviewing tips and
career advancement secrets with you in an honest, straightforward,
no-nonsense and entertaining manner. My career advice will cover
everything you need to know, including helping you decide if you really
should seek out a new opportunity, whether you are leaving for the wrong
reasons, proven successful interviewing techniques, negotiating a
salary and accepting an offer and a real-world understanding of how the
hiring process actually works. My articles come from an experienced
recruiter’s insider perspective.
I write actionable interview, career and salary advice.
Una de las muchas repercusiones desafortunadas de COVID-19 es que los trabajadores mayores tendrán más dificultades para volver a ponerse de pie. Es más probable que sean despedidos y sin duda experimentarán dificultades para encontrar un nuevo trabajo al mismo nivel y compensación que el que perdieron.
Estados Unidos ahora tiene 30 millones de estadounidenses que han perdido sus empleos desde mediados de marzo. Este número excluye a las personas que ya estaban desempleadas, las que dejaron de buscar trabajo y las personas que trabajan en roles muy por debajo de sus niveles de experiencia.
No es solo el envejecimiento el que provoca una reacción violenta contra los trabajadores experimentados. Una combinación desafortunada de una confluencia de tendencias de rápido crecimiento puede dañar irrevocablemente las carreras de profesionales que van desde los 30 años en adelante. A medida que las empresas se ajusten los cinturones para ahorrar dinero, también deberán reducir costos. Por lo general, esto significa reducir el tamaño de las personas. Existe una correlación entre la edad de un empleado y su nivel de compensación. A medida que las personas suben la escalera corporativa, sus salarios aumentan. En general, las personas mayores tienen más tiempo en el mundo corporativo, por lo que su salario es probablemente más alto que el de los trabajadores que no van a la universidad por solo tres a 10 años.
Es económicamente conveniente para las empresas despedir trabajadores bien remunerados, ya que se ahorra una mayor cantidad de dinero. También deja espacio para que las personas más jóvenes suban de rango, por lo que la gerencia no tiene que preocuparse por perder el talento acelerado. Esta tendencia, conocida como juniorización, exige el sacrificio de las personas mayores y su reemplazo por personas más jóvenes y con salarios más bajos.
También se está eliminando la gestión de nivel medio. No solo se deja ir a la persona, la posición se elimina por completo. Las empresas están allanando la jerarquía. Los ejecutivos eliminan las capas de la gerencia media para ahorrar costos y proteger sus propios trabajos al mismo tiempo.
Además, las compañías han estado reubicando agresivamente sus posiciones en ciudades de menor costo dentro de los EE. UU. Y en otros países, en un esfuerzo por racionalizar los costos. Es mucho menos costoso tener una persona de 20 años que trabaje en Florida, Utah o India en comparación con una persona de 45 años con sede en Manhattan.
Los profesionales de cierta edad han sido ignorados en el pasado. El último shock financiero, en 2008, desplazó a un número desproporcionado de trabajadores experimentados. Según un artículo de opinión en MarketWatch, “La historia ofrece una lección sobre lo que depara el futuro para los estadounidenses mayores que esperan volver al trabajo. En los últimos grandes trabajos eliminados, la "Gran Recesión" de hace una docena de años, un estudio del Urban Institute, un grupo de expertos con sede en Washington, dijo que aunque los trabajadores mayores generalmente experimentaron un menor desempleo que sus trabajadores de 25 a 34 años, tardó el doble de tiempo en encontrar trabajo. Un tercio de los solicitantes de empleo mayores (34%) seguían buscando un año, y dos quintos (41%) seguían buscando después de un año y medio ".
Con millones de personas que buscan trabajo activamente, será fácil para las empresas deshacerse de los trabajadores mayores de alto precio y reemplazarlos con personas más jóvenes desesperadas por trabajar que tomarán mucho menos dinero. Los ejecutivos racionalizarán: "¿Por qué deberíamos pagarle a una persona de 45 años $ 200k en Manhattan, cuando podemos contratar a una persona de 30 años en Carolina del Norte por más del 50% menos, o en la India, por una fracción del costo?"
Puede ver la evidencia de esta forma de discriminación en las descripciones de trabajo actuales. Los anuncios solicitan candidatos con una experiencia de tres a cinco años más o menos, cuando el rol debe llamar a alguien con al menos el doble de experiencia. ¿Intenta pensar en la última vez que vio una publicación para una persona con 20 a 30 años de experiencia?
Los anuncios de empleo también se refieren generosamente a los nuevos sistemas de tecnología que pueden desalentar a los trabajadores mayores a postularse. Los títulos ofrecidos son cada vez más bajos en los niveles de "asociado" o "vicepresidente asistente", lo que básicamente excluye a las personas mayores de la solicitud. Cuando miras las secciones de carrera de las grandes corporaciones, invariablemente muestran una amplia gama de personas jóvenes, vibrantes y atractivas. Si tienes suerte, quizás veas a una persona simbólica con canas.
Esto podría ser un evento traumático. Mientras más tiempo pasa, el buscador de trabajo envejece un poco y su nivel de ansiedad crece exponencialmente. El temor de cómo pueden permitirse jubilarse, pagar su hipoteca y la matrícula universitaria de los niños es palpable. Si permanecen sin trabajo durante un largo período de tiempo, los gerentes de contratación pensarán que algo está mal con ellos. Asumirán que los más de 40 años no pueden adaptarse al nuevo entorno y mirarán a alguien más joven.
Si no se presta atención a este gran grupo de personas, es posible que tengamos millones de personas mayores desempleadas crónicamente que no pueden pagar sus hogares y los impuestos sobre bienes inmuebles. Tampoco podrán apoyar a sus hijos y niños adultos jóvenes que aún necesitan ayuda financiera, ya que también se vieron afectados por la recesión económica.
Estados Unidos ahora tiene 30 millones de estadounidenses que han perdido sus empleos desde mediados de marzo. Este número excluye a las personas que ya estaban desempleadas, las que dejaron de buscar trabajo y las personas que trabajan en roles muy por debajo de sus niveles de experiencia.
No es solo el envejecimiento el que provoca una reacción violenta contra los trabajadores experimentados. Una combinación desafortunada de una confluencia de tendencias de rápido crecimiento puede dañar irrevocablemente las carreras de profesionales que van desde los 30 años en adelante. A medida que las empresas se ajusten los cinturones para ahorrar dinero, también deberán reducir costos. Por lo general, esto significa reducir el tamaño de las personas. Existe una correlación entre la edad de un empleado y su nivel de compensación. A medida que las personas suben la escalera corporativa, sus salarios aumentan. En general, las personas mayores tienen más tiempo en el mundo corporativo, por lo que su salario es probablemente más alto que el de los trabajadores que no van a la universidad por solo tres a 10 años.
Es económicamente conveniente para las empresas despedir trabajadores bien remunerados, ya que se ahorra una mayor cantidad de dinero. También deja espacio para que las personas más jóvenes suban de rango, por lo que la gerencia no tiene que preocuparse por perder el talento acelerado. Esta tendencia, conocida como juniorización, exige el sacrificio de las personas mayores y su reemplazo por personas más jóvenes y con salarios más bajos.
También se está eliminando la gestión de nivel medio. No solo se deja ir a la persona, la posición se elimina por completo. Las empresas están allanando la jerarquía. Los ejecutivos eliminan las capas de la gerencia media para ahorrar costos y proteger sus propios trabajos al mismo tiempo.
Además, las compañías han estado reubicando agresivamente sus posiciones en ciudades de menor costo dentro de los EE. UU. Y en otros países, en un esfuerzo por racionalizar los costos. Es mucho menos costoso tener una persona de 20 años que trabaje en Florida, Utah o India en comparación con una persona de 45 años con sede en Manhattan.
Los profesionales de cierta edad han sido ignorados en el pasado. El último shock financiero, en 2008, desplazó a un número desproporcionado de trabajadores experimentados. Según un artículo de opinión en MarketWatch, “La historia ofrece una lección sobre lo que depara el futuro para los estadounidenses mayores que esperan volver al trabajo. En los últimos grandes trabajos eliminados, la "Gran Recesión" de hace una docena de años, un estudio del Urban Institute, un grupo de expertos con sede en Washington, dijo que aunque los trabajadores mayores generalmente experimentaron un menor desempleo que sus trabajadores de 25 a 34 años, tardó el doble de tiempo en encontrar trabajo. Un tercio de los solicitantes de empleo mayores (34%) seguían buscando un año, y dos quintos (41%) seguían buscando después de un año y medio ".
Con millones de personas que buscan trabajo activamente, será fácil para las empresas deshacerse de los trabajadores mayores de alto precio y reemplazarlos con personas más jóvenes desesperadas por trabajar que tomarán mucho menos dinero. Los ejecutivos racionalizarán: "¿Por qué deberíamos pagarle a una persona de 45 años $ 200k en Manhattan, cuando podemos contratar a una persona de 30 años en Carolina del Norte por más del 50% menos, o en la India, por una fracción del costo?"
Puede ver la evidencia de esta forma de discriminación en las descripciones de trabajo actuales. Los anuncios solicitan candidatos con una experiencia de tres a cinco años más o menos, cuando el rol debe llamar a alguien con al menos el doble de experiencia. ¿Intenta pensar en la última vez que vio una publicación para una persona con 20 a 30 años de experiencia?
Los anuncios de empleo también se refieren generosamente a los nuevos sistemas de tecnología que pueden desalentar a los trabajadores mayores a postularse. Los títulos ofrecidos son cada vez más bajos en los niveles de "asociado" o "vicepresidente asistente", lo que básicamente excluye a las personas mayores de la solicitud. Cuando miras las secciones de carrera de las grandes corporaciones, invariablemente muestran una amplia gama de personas jóvenes, vibrantes y atractivas. Si tienes suerte, quizás veas a una persona simbólica con canas.
Esto podría ser un evento traumático. Mientras más tiempo pasa, el buscador de trabajo envejece un poco y su nivel de ansiedad crece exponencialmente. El temor de cómo pueden permitirse jubilarse, pagar su hipoteca y la matrícula universitaria de los niños es palpable. Si permanecen sin trabajo durante un largo período de tiempo, los gerentes de contratación pensarán que algo está mal con ellos. Asumirán que los más de 40 años no pueden adaptarse al nuevo entorno y mirarán a alguien más joven.
Si no se presta atención a este gran grupo de personas, es posible que tengamos millones de personas mayores desempleadas crónicamente que no pueden pagar sus hogares y los impuestos sobre bienes inmuebles. Tampoco podrán apoyar a sus hijos y niños adultos jóvenes que aún necesitan ayuda financiera, ya que también se vieron afectados por la recesión económica.
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